Optimisation et développement du portefeuille de capacités
GDF SUEZ
PARIS LA DEFENSE CEDEX
Réalisé par : MILLOT Pierre
Promotion : 2009
Les capacités de transport, de regazéification dans les terminaux méthaniers et de stockage constituent un atout majeur pour les midstreamers (intermédiaires et/ou négociants) comme GDF SUEZ, qui leur permet déquilibrer leur rapport de force avec les grands producteurs. Un portefeuille de capacités diversifié permet de sassurer de la sécurité de lapprovisionnement et de passer des pointes de consommation grâce aux souscriptions de stockage notamment. Cest également un outil doptionalité qui permet doptimiser léquilibrage offre-demande en réalisant des arbitrages entre différents contrats long terme, ou avec le gaz disponible sur les places de marchés, à différents horizons de temps. Cest donc un levier fondamental dans le business model dun midstreamer, ceci dautant plus dans le nouveau contexte concurrentiel et régulatoire résultant des directives européennes. En effet, la multiplication des acteurs, des marchés, et la modification des règles daccès à la capacité rendent la gestion et loptimisation des capacités de plus en plus complexes.
Aujourdhui, lévolution des contrats et des marchés ont imposé la construction dun portefeuille de capacités très complexe qui se doit dêtre soigneusement contrôlé et maitrisé. Par ailleurs, limplémentation des directives européennes risque de modifier le visage du marché européen du gaz. Lenvironnement économique et régulatoire dans lequel vont évoluer à lavenir les midstreamers est plus que jamais incertain et nécessite une attention toute particulière, au niveau de leur portefeuille de capacités notamment.
Ma mission au sein du Service Portefeuille de Capacités a consisté en deux projets principaux : la projection au plus juste des dépenses de capacités et lélaboration de portefeuilles de capacités optimaux selon différents scénarios dévolution de lenvironnement gazier.
Mots-Clés : gaz, transport, portefeuille, réseau, capacité, coûts, marché, régulation, réglementation
Aujourdhui, lévolution des contrats et des marchés ont imposé la construction dun portefeuille de capacités très complexe qui se doit dêtre soigneusement contrôlé et maitrisé. Par ailleurs, limplémentation des directives européennes risque de modifier le visage du marché européen du gaz. Lenvironnement économique et régulatoire dans lequel vont évoluer à lavenir les midstreamers est plus que jamais incertain et nécessite une attention toute particulière, au niveau de leur portefeuille de capacités notamment.
Ma mission au sein du Service Portefeuille de Capacités a consisté en deux projets principaux : la projection au plus juste des dépenses de capacités et lélaboration de portefeuilles de capacités optimaux selon différents scénarios dévolution de lenvironnement gazier.
Mots-Clés : gaz, transport, portefeuille, réseau, capacité, coûts, marché, régulation, réglementation