Total S.A, comme la majorité des groupes pétroliers privés, se trouve dans constamment dans une situation à hauts risques financiers. Aujourd'hui, les opportunités de nouveaux champs sont de plus en plus complexes techniquement. Cette complexification implique des investissements lourds et limite le droit à l'erreur d'appréciation. La concertation et la validation à chaque étape d'un projet semblent donc être des points primordiaux pour créer une barrière aux pertes financières. Toutefois, les différents acteurs clefs intervenant sur un projet ne se trouvent pas localisés dans un même lieu géographique. Dans ce cadre, le travail collaboratif peut apporter une aide essentielle.Le but de ma mission de thèse professionnelle est donc d'étudier les possibilités afin d'améliorer le Travail Collaboratif chez Total S.A. La problématique se focalise sur une étape crucial pour les différentes phases d'un projet : la géomodélisation, étape qui permet la justification de la mise en production d'un champ. La compréhension du Workflow, des besoins des différents scénarios s'intégrant à cette phase et des barrières techniques permettront à Total d'analyser l'intérêt de la démarche et les investissements à réaliser pour intégrer cette problématique. Mots clés : Travail Collaboratif, Géomodélisation, transfert d'image 3D, optimisation des méthodes de travail